热电厂副厂长述职报告3篇

热电厂副厂长述职报告3篇热电厂副厂长述职报告　厂长个人述职报告　述职报告述职人：厂长###　本人自XX年8月担任A厂厂长至今。上任以来，在工作中得到了公司总部、兄弟单位和A厂广大员下面是小编为大家整理的热电厂副厂长述职报告3篇,供大家参考。

篇一：热电厂副厂长述职报告

　述职报告 述职人：厂长###

　 本人自 XX 年 8 月担任 A 厂厂长至今。上任以来，在工作中得到了公司总部、兄弟单位和 A 厂广大员工的支持、帮助，在此，谨代表个人向各位领导、·书记及各位同志表示衷心的感谢。

　 下面，将本人的工作情况分五部分作以述职，请予评议。

　一、履行职责，做一名勤政务实的决策者

　 几年来，我时刻要求自己在工作上保持勤政务实的工作作风，在思想上保持敏锐超前的创造性思维模式，把圆满完成 乒 公司下达的各项生 皂 产经营任务，不断 嘉 拓展 A 厂的发展空 新 间作为各项工作的 照 第一要务。我认为 蛙 ，作为 A 厂的第一 笔 决策者，我的职责 芋 并不是带领职能人 割 员去完成某一项具 狗体工作，而是站在 欣 全局的高度上，对 肯 各项工作进行战略 布 性统筹决策，指明 撬 企业的发展方向， 粥 处理好事关 A 厂生 枪 存和发展的大事。

　独 在结合实际客观分 除 析的基础上，我对 良 A 厂的整体经营战 箱 略进行了准确定位 荷 ，提出了未来几年 侩 的发展方向：…… 菌 ….。

　 A 厂成 肥 立以来，受客观条 宇 件的影响连年亏损 盅 ，始终处于

　比较被 罩 动的地位。为此， 补 我提出了"打破常 淮 规"的经营思路， 蝴 在产品结构上，不 跌 断提高中、高挡产 疙 品的销售份额，把 浆 特种产品作为一个 折 拳头产品大力推广 缚 ，从合理配置资源 梯 、降低综合加工成 矩 本、不断优化产品 夜 结构入手，综合考 比 虑资源质量、生产 瑟 运输成本和销售价 脑 格因素，对各类产 麦 品进行严格的成本 苗 核算，不断进行结 躬 构调整，提升产品 磺 的效益空间。

　 屋 在经营方式上，我 瘴 提出了"销售=市 九 场开发=服务"的 他 口号，在 XX 年、 棘 05 年的销售工作 要 中，我与·书记共 碱 同确立了巩固东北 产 、华北，主攻华东 讹 、中南的总体战略 被 ，分别承担了长江 饥 南北的市场开发工 届 作，亲自上阵，带 恬 领销售人员深入市 浇 场销售前沿，走访 度 用户，根据产品特 谅 性、行业特点，有 泌 针对性、有重点的 糯 开发新市场，稳定 芯 老客户，想尽办法 忘拓展销售渠道。经 慧 过努力,全年销售 芽 15 万吨，并且与 曳 台湾、马来西亚等 蒸 外商签定了意向性 氧 协议，为进一步拓 鸭 宽市场奠定的基础 淘 。

　 面对品牌整 靡 合后的"**"市 渺 场，我要求销售人 意 员加强服务意识， 实 用服务赢得市场， 辈 尤其对待品种多数 卉 量少的计划，端正 滁 态度，做到"对再 脉 小的客户也要热情 靴 服务"；由于物流 姥防伪工作要求对出 氮 厂产品进行出厂扫 栽 描，影响了装车速 思 度，为保障产品外 多 运，相关发运人员 勘 无论平时还是节假 钞 日，做到车到人在 唁 、车走人才下班， 侈 确保及时准确地将 帖 产品在第

　一时间送 泡 达客户手中；将厂 逼 销售电话、传真、 擅 联系人打印在油品 损 化验单上，在给客 垄 户传递化验数据的 澈 同时为联系销售做 腑 好铺垫；

　 XX 腻 年首次实现了主营 淘 业务盈利，XX 年 容 一举实现了扭亏为 镣 盈，七项指标创历 迢 史最好水平，全年 毅 盈利 5000 万， 梁 为公司和 A 厂的五 琼 年华诞献上了一份 围 大礼。

　二、大胆创 恍 新，做一名特色企 已 业的建设者

　 企 哎 业要发展，离不开 挛 创新和实践。几年 彭 来的工作中，我一 珍 边夯实基础，坚持 腿 继承，一边思考研 斟 究，不断创新，为 挺 提高 A 厂各项工作 盛 水平做了积极的努 邢 力和尝试。其中， 钝企业文化建设符合 芽 A 厂的实际情况， 债 通过几年的摸索实 坍 践，这项工作已基 简 本成为 A 厂的企业 冶 特色。

　 作为现 卸 代化企业管理一项 睫 重要手段的文化管 锈 理，如何与生产

　织

　经营有效结合， 殆 如何成为 A 厂的一 拇 大特色，是几年来 卞我思考较多，也是 著 下功夫较大的一项 灵 工作。我认为，文 殉 化建设，绝不是做 焦 做宣传报道、搞搞 依 文体活动那么简单 孩 ，而是通过营造一 颜 个健康、团结、务 役 实、高效的整体氛 绝 围，激发出每一名 斡 员工的积极性、创 炮 造性和向心力，从 没 而不断提升企业的 滑 整体竞争能力。

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　四年来，我先后 宰 提出了"---- 旬 "的企业形象标准 绳 、"****"的 肪 企业核心价值理念 共 和"----"的 样 人文管理宗旨，在 落

　办公楼、装置区等 己 三十多处制作了体 巾 现企业文化的标牌 音 ，随时向员工宣传 员 健康的企业理念。

　搬 这些企业理念，有 蹦 些是我亲自撰写的 舀 ，有些是从国内外 必 优秀企业文化案例 醒 中精选、整理出来 贪 的，反映了我在企 络 业管理、文化建设 曳 、队伍建设方面的 囚 主导思想，对引导 摇 员工形成与企业一 嚼 致的价值观、发展 霄 观起到了积极的作 耀 用。

　 几年来， 咐 A 厂定期以"文化 姐 月"、"文化周" 瘤 、各种球类比赛等 仁 活动新颖、内涵丰 潭 富的文化活动活跃 绊 了小环境；为进一 敖 步营造健康、团结 愿 、共进的工作氛围 友 ，我要求将全年的 楼各项文化活动以" 坑 趣味运动会"的方 痰 式作为一项整体， 芜 引入积分和排名机 冯 制，在竞争中提高 刷 参与热情，培养团 矣 队精神；在此基础 袒 上，XX 年，我又 狠 提出了将机关部室 瘴 与车间联合组队， 淌 每支队都策划了各 睁 自的队名、队训、 洁 队歌、队歌，将能 洼 力拓展训练与文化 侍 建设相结合起来， 蝎 对于加强团队建设 蛋取得较好的效果。

　揖 在活跃小环境的同 凌 时，我通过"走出 仗 去，请进来的"的 前 办法，以排球赛、 效 篮球赛、羽毛球比 佯 赛以载体，组织 A 节 厂员工与周边的企 袁 事业开展了广泛的 陡 比赛交流活动，在 纱 地区宣传了企业形 氮 象。

　 本着边实 栅 践、边总结、用经 尹 验指导下一步工作 铲 的目的，我组织专 鸳 人几年来先后编辑 窄 出版了《A 厂企业 鹰 文化活动手册》、 钧 《温情》、《收获 讫 》等三本介绍文化 漏 建设方面的书籍， 仪将 A 厂的文化理念 翌 和员工自行创造的 墩 企业邮票、贺卡、 荧 文

　学、书法、绘画 锡 作品向外界进行了 秧 充分的展示，起到 翌 了很好的宣传效果 笆 。

　三、加强建设， 抡 做一名企业团队的 框 带头人

　 作为一 猿 名企业的带头人， 聚 我深知一个企业就 挟 是一个团队，团队 虽 的凝聚力和整体战 崭 斗力对企业生存和 彩 发展起着至关重要 缔 的作用，特别是当 粪 今时代，企业的机 鸣 制、经营战略与激 杯 烈的市场竞争直接 疡 挂钩，员工的思想 诲 观念也变的开放、 妖 活跃，价值取向多 睫 元化，如何带好队 柔 伍，打造和发扬团 闽 队精神，是每一名 磺 企业管理者必须面 刺 对和处理好的课题 捻 。

　 在带队伍过 曼 程中，我首先做到 脂 了"正人先正已" 燎 、"管理好一个企 潘 业，首先要管理好 助 个人行为"，从自 菌 身做起，时刻廉洁 候 自律，在全厂重大 履 的人、财、物决策 个 方面，都是本着民 优 主集中的原则，在 刨 厂长办公会上集体 偏 讨论，群策群力做 尹出决定，不搞一言 巩 堂；在与施工单位 央 、供货商的接触中 辜 ，我处处以共产党 春 员的标准来严格要 亦 求自己，按原则办 视 事，铁面无私，特 艇 别是在年、节期间 木 ，对一些单位和个 临 人送来的现金和贵 陌 重礼品严词回绝， 玩 对一些烟酒类、出 餐 于礼貌不好拒绝的 霞 礼品，接受后我马 滞 上交给办公室作为 沟 接待用品；在个人 塔 待遇方面，我要求 勇 财务部门将招待费 喘 、通讯费等项费用 鸭 分解至单位、人头 傀 ，自己严格执行公 脓 司规定的各项标准 愈 ，并在办公、用车 丈 、福利等方面严格 殿 自律，勤俭节约， 朵为同志们做出了表 春 率。

　在领导班 袍 子建设上，我深入 访 贯彻落实了"团结 壁 、敬业、务实、

　墟

　创新、廉洁"的 糊 十字建设方针，与 冤 其他两位厂领导， 脏 特别是·龙茂同志 北 做到坦诚相待，通 夜 力合作，大事小事 陆 勤沟通，多商量。

　础 在生产技术、企业 放 管理等方面，·书 诱 记是我的良师益友 巴 ，在日常工作中， 狰 ·书记更是给予了 师 我毫无保留的帮助 搽 和配合，我们在共 以 同的事业和追求中 挖 结下了深厚的友谊 圭 。我们的团结、互 娩 勉、共进也为大家 遂 树立了榜样，A 厂 浓各级班子成员相互 筏 尊重、相互支持、 皮 相互补台，心往一 班 处想，劲往一处使 透 ，发挥团队精神， 垒 不仅优质高效地完 信 成了各项工作任务 浮 ，而且营造了一个 切 积极、健康的整体 喳 工作氛围。

　 在 攫 员工队伍建设工作 绣 中，我推广以"互 裔 动"为核心，采取 别 了人文管理与制度 砒 约束相结合的建设 翁 方式。一方面推行 镇人文化的管理模式 巴 ，打消上下级之间 椰 、管理者与普通员 镰 工之间的级差观念 衰 ，拉近人与人之间 哮 的心理距离，努力 迫 在工作和人际交往 麦 中营造宽松、和谐 众 的氛围；同时，我 行 督促有关部门编发 朋 了《人文化管理宣 赎 传提纲》，强调人 须 文化管理必须在制 决 度约束下才能正确 概 实施的意义。在日 经 常管理中，以公司 誊 的"***"活动 柠 活动为载体，从管 己 理干部、机关人员 珠 做起，从劳动纪律 启 、厂服着装、胸牌 院 佩带、办公室卫生 洲 等细微之处的检查 壁 监督入手，切实加 驰 强队伍的思想和作 慌 风建设。

　在队 轩 伍建设中，我注重 枚 集体与个体和谐发 雾 展，努力为员工搭 贮 设成长、成才的舞 击 台。几年来，A 厂 鹰 组织各种形式的专 游 业培训活动 200 畅 多次，切实加强了 诣 管理、技术、销售 娄 、岗位熟练工人四 颓 种人才的培养。我 规 先后组织了 20 多 啮 名管理、技术干部 啸 到上海 BP 公司等 济 单位学习先进的技 啪 术和先进的管理经 颧 验，开拓了视野， 砸 增长了见识，也认 涵 清了自身存在的不 辛 足之处。我发现， 枕 这些先进企业都十 开 分注重员工培训， 兼员工队伍也整体具 因 备了较高的技术水 煮 平。于是，XX 年 返 11 月，我亲自主 痕 抓，开展了以"练 炔 我本领、展我风采 页 "为主题的全厂技 出 术大赛，包括销售 烟 、行政、计划统计 扳 等 21 个岗位的 1 容43 名员工参加了 中 为期 3 周的理论考 辜 试、实际操作考核 凰 和综合性知识竞赛 埋 ，实现了覆盖广、 螟 考核严、影响大的 叁 预期效果，全面提 漱 高了 A 厂员工的综 寺 合素质。

　 此外 糊 ，针对员工的兴趣 弯 爱好，我采取了通 锗 过成立兴趣小组的 卞 方式来为员工搭设 照 展示自我才能、实 摄 现自我价值的平台 辅 ，目前 A 厂共有集 卤 邮协会等四个兴趣 丫 小组，创建了 A厂 厂 "文化广场"网站 哭 ，培养了员工健康 根 向上的兴趣爱好， 辰 也调动了广大员工 嘉 投身企业发展经营 赦 的积极性。

　 三 碉 年来，A 厂共涌现 迂 出公司级先进个人 耍 8 人次，厂级先进 鞋 个人 90 多人次， 碑 10 名同志光荣入 渠 党，30 多名员工 殷 被推荐至全国各地 氓 ，走上新的工作岗 归 位。

　 四、以人 顽 为本，做一名被员 幅 工信任和认可的管 渣 理者

　"人是企 具 业的第一资源"， 瘦 这是我多年从事领 啪 导工作的最深刻体 得 会。要把员工的潜 钉 力充分挖掘和发挥 曳 出来，变管理成本 矣 为经营资本，就必 应 须在管理工作中尊 龟 重他们，赏识他们 熙 ，处处做到以人为 珍 本，做一名被员工 臻 信任和认可的管理 壶 者。

　 工作中， 秩 我充分赋予员工当 逢 家作主的权利，让 泰 "人人都成为经营 连 者"。通过深入推 昆 行职工代表大会、 骆 厂务公开等制度， 窿 全面落实员工的知 灸 情权和参与权，大 水 到一些管理决策上 金 的问题，小到办公 沪 楼装修布置的提议 四 ，只要科学合理， 渔我都会想方设法地 榜 去组织推行，四年 肚 来共采纳员工合理 会 化建议 90 多条， 驼 受理和答复职工代 榷 表提案 60 多项， 葵 调动了广大员工以 乒 厂为家、参予企业 豺 管理的积极性。

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　"确保员工利益 进 最大化"是我在 A 顶 厂工作的最高准则 鸯 和对员工的郑重承 棚 诺，有时，甚至不 韵 惜放弃包括我个人 哀 在内领导干部的利 毅 益，也要保证员工 难 的利益。几年来， 羊 A 厂员工的年收入 兜 持续上升并始终高 棵 于同地域其他企业 死 ，让员工在奉献的 主 同时，体验到企业 协 对个人利益的努力 渔 和负责

　 我觉得 色 ，一个企业就象一 斋 个家庭一样，只有 湾 在充满爱心的氛围 仍 中，才会有亲合力 争 。几年来，我本着 护 "员工至上"的原 掸 则，处处提高员工 芋 工作、生活的福利 踊 待遇，并把福利的 讶 范围扩大到员工家 采 属和买断员工，从 绣 组织关怀和同事友 释谊两个方面成为员 壹 工的贴心人。

　五、 腰 不断提高，做一名 戌 德才兼备的学习型 墅 领导

　 在四年多 枉 的工作学习实践过 圆 程中，我深深感到 澜 ，当今时代的知识 躇 更新十分迅速，作 躇 为一名领导干部， 搁 不学习就达不到现 瞳 代化企业发展的要 捂 求，就要落后于润 拦 滑油公司快速发展 滚 的整体步伐，为了 掣 挑好担子，迈好步 州 子，必须不断地提 需 高自己的政治素质 陵 和工作能力。到 A 谢 厂工作以来，我在 无 加强自身政治、业 营 务学习上下了不少 头 功夫，取得了一些 惊效果。

　 一是学 逝 业务，在日常工作 歇 中，遇到有不懂的 膛 涉及专业方面的知 批 识我虚心地向有关 琶 人员请教，通过不 慈 断工作、学习积累 瞎 ，我涉猎了财务管 招 理、计划统计、市 肢 场营销等多方面的 役 专业知识，逐步使 令 自己由一名传统的 晓 生产指挥者逐步向 则 一名全面的现代化 患 管理者提升，为管 搐 理工作打下了坚实 呢基础；企业管理是 裹 一门大学问，几年 析 来，我订阅了《创 禾 新经营》、《中外 掐 管理导报》、《M 尸 ...

篇二：热电厂副厂长述职报告

　2010 年度工作总结

　尊敬的上级领导：你们好!

　首先非常荣幸能在 2010 年 8 月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。

　现按照“厂长助理”一职的工作职责做出 2010 年的工作总结，请上级斧正。

　一、规划协调：

　1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。

　2.积极参与 iso9001 的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。制订与 iso 相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作业系统。

　3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。

　4.10 月 8 日-10 月 28 日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期 20 天。前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。

　5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，2011 年将关注并加强本项工作内容。

　二、部门内部管理：

　1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。

　2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出

　可行方案，协助处理生产突发事件。

　3.贯彻 iso9000 在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，给予个人修正意

　见。在 iso 运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。

　4.系统跟进各职能部门的生产 5 要素：人、机、料、法、环。针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯通。

　5.10 月 15 日-10 月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。

　6、2011 年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。

　三、文件管理：

　1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进行中。

　2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的 kpi 绩效考核，各管理数据的收集已在进行中；

　3.编制生产日报和月报。汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。

　四、员工活动与培训：

　1.在厂长要求下，于 9 月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。

　2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于 12 月 18 日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。

　五、其他：

　1.厂长授权范围内行使厂长的职责；

　2.接受厂长临时性的工作安排。

　 以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。

　最后祝愿：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越快乐。

　生产管理部

　厂长助理：

　2011-1-2

　厂长助理述职报告(二)：公司总经理助理述职报告

　公司总经理助理述职报告

　公司总经理助理>述职报告

　2014 年，本人协助总经理分管财产险、货运险两条产品线和人事部、工会两个部门的工作，包片指导城区和新城两个基层公司工作。

　一年来，在省公司的正确领导、一把手的指挥带领、班子成员的团结协作、干部员工的支持配合下，本人尽己所能、全力以赴，主动适应、积极化解、努力改进市场环境变化、内部机制转型、煤炭产业不济、经济下行加剧对分管领域的深层次影响。尽管不少愿望没有如期实现，个别指标没有达到要求，但也务实有效地促进了各项工作的困境突围和平稳发展，总结了经验教训，看到了差距不足，明确了目标方向。

　一、主要业务指标完成情况

　财产险：保费收入 2228.8 万元，同比-1077.61 万元，同比-32.59%.保费贡献度为总保费的 5.48%,为非车非农非大大病的市场份额 58.88%.其中，企财险收入 2004.92 万元，同比-765.18 万元，同比-27.62%,保费贡献度 4.92%,计划达成率 66.13%;家财险收入 210.91 万元，同比-127.17 万元，同比-37.62%,总量全省第二；工程险收入 12.98 万元，同比-185.25 万元，同比-93.45%.

　货运险：保费收入 224.67 万元，同比-26.13 万元，同比-10.42%,计划达成率 74.89%.保费贡献度 0.55%,应收保费率 0%.其中，铁货险实现十五年以来历史性的

篇三：热电厂副厂长述职报告

　职

　报

　告

　述职人：

　 尊敬的考核组领导：

　我现任选煤厂副厂长，分管安全质量标准化工作。我的工作职责是在厂长的领导下，负责全厂的安全和质量标准化工作。负责安全规程的贯彻落实，组织职工学习考试，监督落实安全责任制。负责对规章制度执行情况的检查，开展定期和不定期的安全检查及文明生产检查，经常对职工进行安全教育，对所发生的安全事故及时组织追查处理。定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结经验教训，向上级有关部门汇报工作情况。

　我的工作目标是，努力实现安全生产，在安全管理上消灭轻微伤及以上人身事故和列级事故；质量标准化工作争创行业一流，并保持动态达标水平；做好防讯和冬季防寒工作，具体做了以下工作：

　一、加强理论学习，提高思想理论水平

　认真参加厂、矿组织的理论和业务学习，明确了习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神作为中国共产党带领人民前行的指针，这是全党强大的思想武器。《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》的颁布和实施，更加进一步明确和细化了中国共产党“立党为公、执政为民”的具体要求和行动准则。同时学习了十九大报告使我深知新发展理念是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观即一脉相传又与时俱进的科学理论是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。通过理论学习，自己牢固的树立了全心全意地为人民服务的宗旨，一切以人民的利益为出发点，把人民的利益放于首位，牢固树立了实现共产主义的奋斗目标。

　二、安全管理工作

　确保人身安全是职工最大的利益。没有安全就没有和谐稳定的工作环境，没有安全就没有职工的根本利益，在生产工作中，自然有违章现象的发生，对违章的处理是否恰当涉及今后的安全管理工作的好坏。我本着能教育者教育，严重者处罚的原则。工作一丝不苟，严肃认真、秉公办事、一视同仁，使我厂的安全工作保持了较长的安全生产周期。

　1、 安全管理坚持以人为本、抓住重点的原则。

　安全管理工作：一是对人的安全管理，二是消灭物的不安全因素。

　安全管理工作包括人身安全和设备安全。文明生产是安全工作的基础，是改善职工作业环境的首要工作；质量标准化是安全工作的保障，只有质量达到要求、不留隐患，才能确保安全生产；“三违”是安全生产的大敌，事故的发生，多数是由于“三违”造成的。

　对于人的安全管理，一是通过安全教育，提高其安全思想意识和自我保护意识；通过技术业务培训，提高其适应工作的能力和操作水平。今年以来，我每月组织安全技术培训并经常深入生产现场同职工谈心，讲安全、讲质量标准化，使职工的安全质量标准化意识逐步提高；二是用严格的规章制度和规程措施来规范职工的行为，使职工作业有章可循；三是用严格的处罚手段使其不敢冒险，对其违章的后果要承担责任。

　对于物的不安全因素，一是完善安全设施、提高工程质量和机电设备的检修维护质量，确保安全设施齐全和设备完好；二是及时发现和排除新生的安全隐患。严格按照矿党政的部署，认真落实了上级的安全文件和要求，紧紧抓住消灭人身轻伤及以上事故这个目标，我认真组织每月一次厂长安全办公例会、每月三次的 3·6 安全质量标准化大检查，每月 4 日的安全集中教育活动；落实了每天班前安全代帽的制度。

　同时，把日常安全管理工作的重点放到对于现场的安全管理上，重点工程和大一点的检修项目我必到现场，大修时的检修项目我必到现场，平时每天深入现场进行检查和监督，发现安全隐患问题及时组织整改。

　2、严抓细管，狠反“三违”不放松 安全管理，主要是对人的不安全意识的教育和不安全行为的及时纠正。坚持安全工作“以人为本”原则，重在预防，加大查处理力度，必须从严从细，常抓不懈。在对违章者处理上坚持原则，按规章制度办事，该处罚的处罚，该批评教育的批评教育，决不放过每个违纪者。深入现场进行监督检查，对重点作业严格把关，对不安全隐患及时进行监督处理，对“三违”行为及时给予纠正和处罚。截止 10 月末，现场检查出来的不安全隐患 11 项，并及时进行了处理，处罚“三违”人员 30 人次，批评教育 50 多人次。“三违”发生率比去年同期下降了 46%，对严重的“三违”行为，如违章操作、违章作业、设备作业不停电从根本上得到了纠正。对于工作中表现突出的职工该奖励就建议奖励，今年以来，已经随时奖励 15 人次。

　3、坚持安全教育和执行安全管理制度不动摇 面对选煤厂人员多，来源杂，流动性大，岗位变换频繁、生产经验不足、工作技能不高等实际状况，采取了多种形式的教育措施。进行了全员安全规程学习和考试；并在全厂职工中进行了两次事故案例教育；安全文艺演出 4 次。坚持严格的事故讨论“三不放过”的原则，使职工从中受到警示和教育。始终保持对安全教育和管理工作的高压态势，使选煤厂的安全工作至年 4 月 6 日至今消灭了轻伤及以上人身事故，保持了安全生产长期稳定的局面。

　三、质量标准化管理工作

　标准化工作是企业持续发展的要求，文明生产是体现企业管理进步的重要窗口，给岗位职工创造一个干净、文明、亮化的工作环境是企业进步的需要，管理上的教育和处罚是实现标准化工作的基本手段，实现标准化的动态达标是企业进步的自律要求。

　1、坚持动态文明化管理。实现选煤厂质量标准化保持行业特级和动态达标，是我厂的奋斗目标。按照矿党政今年年初的部署和要求，全厂上下积极行动起来，在管理上，重细节入手，狠抓了现场的文明化管理，加大管理和处罚力度。一年来，文明化管理处罚人员 32 人次，批评教育 60 人次。使职工的文明化意识有了明显的提高，职工由要我处理岗位卫生到我要处理岗位卫生的本质改变。

　一年来，按照矿领导的各项工作部署和选煤厂的工作安排，通过全厂干部职工的共同努力，在人身安全方面，消灭了人身轻伤及以上事故，职工的安全意识和质量标准化意识有了明显的增强；安全设施和岗位职工的作业环境有明显的改善。

　四、工作中的不足：

　 1、工作中有时处理问题不冷静，急燥，考虑问题不全面有时批评同志不留情面，不讲究方法，。在今后的工作中要头脑冷静，扎实稳妥处理问题。

　2、今后要积极深入现场，解决工作现场中存在的各种隐患问题。

　3、在管理上从我做起，严格要求自己，以深、严、细、实的工作作风踏实工作。

　以上是我的述职，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。

　 述职人：

　年 11 月 10 日

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